对面家的员工幸福?在越来越现实，越来越严酷的行业竞争中，员工对企业有幸福感是企业提升竞争软实力的重要体现。时下众多企业面临着留员的新课题，就是员工的薪资收入已是非常高了，结果还是要离开。这其中跟员工幸福感有很大关系。在多次企业内部战略会议上，安植集团(http://anzhigroup.138job.com)再次强调“企业战略就是人才战略”，将增强员工的幸福感提到了施行人才战略的高度，建设幸福企业，构建劳务和谐与幸福的环境。
幸福感是什么?最早是由美国的一位著名学者罗伯特·莱恩提出的，他从收入水平与幸福之间的关系切入，通过收集一手资料，集合各国调查数据，得出分析结果显示：收入水平与幸福之间并不是直线关系，是而曲线的关系。在收入水平达到一定高度前，两者是成正比例的，收入的提高会增加员工的幸福感，但到达一定的高度后，这种正比例关系就减弱了，这就说明还有其他因素会影响员工幸福感的提升。
罗伯特·莱恩还指出，在发达国家和地区，最富的人群不一定是最幸福的人群。因为当人们对衣食住行的基本需求都得不到满足的时候，人们是很难感到足够的幸福感的。而在这些基本的需求得到满足以前，人们的收入每提高一点，都会感到更幸福一些。但当可以满足的时候，之后用收入来带动幸福感的效应，就开始慢慢呈递减态势。收入水平越高，这种效应越小，甚至达到可以忽略不计的地步。
不久前，在美国的哈佛大学有一项重要的研究报告显示，员工满意度提高5%，会连带提升11.9%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%，而员工幸福指数越高，忠诚度就越高，发挥自己的潜力和能量就越大，进而能够推动企业更加健康持续地成长。实际上，企业员工的幸福指数，越来越成为企业能否健康快速发展的核心因素。
没有幸福感，没有优越感，没有快乐感，员工对企业也就没有了忠诚感，没有了成就感，没有了归属感，就会有“身在曹营，心在汉”的心态，最后离职。员工幸福感来自哪里?薪水标准?晋升空间?学习成长?假期福利?团队归属?同事友谊?还组织制度?或是企业文化习惯?这些都是产生幸福感的因素。为此，安植集团(http://anzhigroup.138job.com)坚持对内”以员工为本”，对外“以客户为本”原则，在专业线美容行业中，不断创造条件为员工提供最好的成长平台和薪资水平甚至会比同行业高出20%以上的薪水标准，不断创新产品为客户提供更优质的产品体验与价值体验;通过提升客户满意度来从而增强市场人员的成就感和价值感，发挥“组织、荣誉、责任”的企业核心文化效应。据了解，安植集团在第六届的亚洲品牌盛会中进入“亚洲品脾500强”企业排行榜，就是企业多年来发展的成就，也为自己的员工和客户带来了更多的优越感和价值感，这份荣誉的赢得，也意味每一位安植人从此拥有了更多的美丽责任了。
员工幸福感，是一种工作状态，是一种可以长期快乐的状态，也是可以衡量和感知的。在这个浮躁的社会里，在这个以“人才定输赢”的竞争激励的美容行业里，尤其是专业线美容企业，安植集团(http://anzhigroup.138job.com)倡导打造幸福企业成为了行业里的一个典范。在安植集团，倡导的是“家文化”，在企业这个大家庭里，员工感到快乐和有爱，充满激情与幸福感，她们有着共同的目标和个人理想。在企业的中高层主管里，全部是由基层员工一步一个脚印，踏踏实实从最基层做起，每前进一步都非常的幸福和满足，从一开始做好了职业规划。安植集团的总裁杨博崴先生，常在中高层主管培训班上多次强调，员工的成长是企业的财富，员工的快乐是企业的灵魂。
对面家的员工幸福吗?是的，如果一个企业氛围让员工感受不到幸福和快乐的，那么企业也是一个缺乏安全感的企业。在现代企业管理中，提升员工幸福感，越来越成为许多企业意识到研究的重要课题了;而打造幸福企业，更是提高到作为企业战略目标中重要一个点。安植集团在早些六七时年代就引进了台湾先进的管理理念，目前成立的香港安植集团更是与国际接轨，引进了驻在香港的众多欧美等拥有现代企业管理理念大型跨国企业的方法，营造一种更加有利于激发员工幸福感与满足感的工作环境和成长平台，而在这个平台里每个人都是充满了快乐与爱的，充满了激情与斗志的。
在竞争中，要赢，要胜，未来提升员工在企业工作的幸福指数，将成为众多国内中小型企业作为人才发展与企业战略的重要管理理念，然而安植集团(http://anzhigroup.138job.com)已经走在了前面，赢得了今天成为中国专业线化妆品十大杰出企业、行业内唯一亚洲品牌500强的上榜企业的荣誉。