新华网 昆明8月13日电（记者 颜牛）8月的丽江，游人如织。在时而降临的细雨中，游人或漫步 古城 ，或游览雪山，品味丽江风物人情。在经典景点之外，越来越多的游客选择观赏民族舞蹈《丽水金沙》，演出也不得不由10年前开演之初的每天1场增至目前每天4场。
10年来，《丽水金沙》获得了游客的认可，成为丽江 旅游 “新名片”。丽江市编办主任梁永康说，《丽水金沙》的成功，正是丽 江民 族歌舞团冲破旧体制束缚，果断改制转型参与市场竞争的结果。丽江民族歌舞团成功改制，实现了事企分开，创新了体制机制，激发了生机活力，满足了人民群众的文化服务需求，是丽江市分类推进事业单位改革的一个缩影。
破茧
每天，丽江民族演艺有限公司副总经理李宏波除了处理公司日常管理工作外，都会到公司的培训中心为年轻演员进行艺术指导或授课，将自己的表演技巧和艺术思想传授给这些有着明星梦的年轻人。
10年前，这位丽江民族歌舞团演员虽捧着“铁饭碗”，有着让不少人羡慕的 事业编制 ，但他一直感觉憋屈：由于每年演出很少，他作为演员，每天不在练功房，也不在舞台上，从小学习的演技无处施展，青春年华就要过去，却还没有个像样的剧目和角色来展示自己。“我是演员，我最好的位置就在舞台上、聚光灯下！”一股强烈的情绪在李宏波心中聚集。
而据丽江市文产办主任朱峰回忆，其实当时丽江市政府同样对歌舞团现状十分不满。2001年，歌舞团拥有演职人员63人，每年演出仅10多场。歌舞团无法创收，要靠每年政府拨款80多万元供养，演职人员收入偏低、人心涣散、无所事事。与此形成对比的是，《纳西古乐》等民营文化演出项目却生机勃勃，受到游客普遍欢迎，经济效益、社会效益迅速显现。
两种体制的对比显示，旧的管理体制和运行机制像“茧”一样禁锢了歌舞团的创造活力和演艺能力，只有“破茧而出”，才能寻得转机。
2001年底，丽江市决定转变国有院团体制，改变丽江民族歌舞团的事业单位属性，将其推向市场，与有较强经济实力和演出市场管理经验的深圳能量公司合资组建“丽水金沙演艺有限公司”，自主经营、自负盈亏。
化蝶
面临改制的歌舞团职工一度人心惶惶。一些老同志接受不了“不再是国家人、不再吃财政饭”这一事实，对改制有抵触情绪；年轻的演职人员也无所适从，“没有政府操持、以后该怎么走”困扰着他们。
为顺利改制，丽江市对 57 名演职人员进行了分流，一部分年纪偏大的达到条件可按政策提前退休，一部分根据自愿享受补偿金后自谋职业，还有一部分不再适合演出的调往文化市场稽查队工作。其余32名年轻演职人员，第一步先“借用”至合资公司参与演出。丽水金沙演艺有限公司总经理周志强回忆，这32名“借用”的演职人员和当时新招的30多名演员组成了公司的演出班底。
4个多月后的2002年5月1日，民族舞蹈《丽水金沙》在向丽江市政府租借的丽江国际文化交流中心正式公演。
改制前心里没底的李宏波被借用到演艺公司后，拿到了1400多元的工资，是前一个月在歌舞团里的两倍。借用期很快过去，32名演员都在新剧目中找到了自己适合的角色，再没有人为失去“铁饭碗”感到惋惜。2003年底，丽江民族歌舞团这一事业单位被核销，丽水金沙演艺有限公司正式挂牌成立，成为独立市场主体。
起舞
从国有事业单位转变为独立市场主体，丽江民族歌舞团冲破旧的管理体制障碍，还原了舞台表演艺术的魅力。
从每天1场到每天4场，在市场 优胜 劣汰的自然法则下，《丽水金沙》不仅生存了下来，更获得了游客、观众的热捧，一票难求。
从每月六七百元到每月数千甚至上万元，演员们改制后的收入大幅提高。更重要的是，他们在舞台上找到了自己的位置，证明了自己的能力。
据介绍，《丽水金沙》建立起完善的竞争机制，台上台下的演职人员都以自身技能的高低作为分配角色、岗位的条件。演员实行ＡＢ角制，对每个角色的ＡＢ角演员的表现进行跟踪评价，谁表现好谁上。演职人员的收入与演出技能、角色担任、上场频率、遵纪敬业等因素挂钩。因此，《丽水金沙》伴随着演员自身的进步不断得到改进和完善，演员也通过自己的努力表现，收入不断提升。
李宏波认为，打破“铁饭碗”之初，每个人心里都很难受，但现在看来，敢于打破“铁饭碗”，就释放了活力，成就了个人。作为当初的32名演员之一，最大的收获不在于收入大幅提升，更在于表演获得肯定，这种个人价值的实现对于演员来说是头等重要的。他深深体会到改革带来的好处。
10年间，《丽水金沙》演出6000多场，仅2011年营业额就达8000万元。《丽水金沙》用民族舞蹈演绎丽江“山、水、情”，也展示了体制改革带来的无穷活力。
