7月20日下午，天津国土房管局的土地交易大厅因公开竞拍位于市区核心区域的八里台原师范大学地块，吸引了天津乃至全国地产界的目光。当天拍卖现场的精彩程度丝毫不亚于之前国内任何一个 地王 的诞生。而这次拿地成功的 中海地产 [ 简介 最新动态 ]，显然是一位合格而且颇有故事的“主角”。
敢拿地王的 中海 [ 简介 最新动态 ]，背后有连续成为国内“利润率最高房企”和香港上市的老牌央企身份作为支撑的底气，而其敢于在国土部和住建部发文强调巩固调控成果、控制高价地的第二天，就在天津拿下单价地王，也显得颇具戏剧性。有人评价中海此时高价拿地走的是一步“险棋”，也有人认为中海此次出手是逆市抄底，相当值得，各方说法不一。至于最终结果是“八里台地王”化险为夷、笑傲楼市，还是受高地价所累、步履蹒跚，依然需要时间来给出答案。
单价地王13026元/平方米
7月20日下午，天津国土房管局的土地交易大厅里人满为患，房企、媒体、代理公司各种业内人士齐聚于此，大家显然都是冲着天津的“ 准地王 ”——八里台原师范大学地块来的。早在6月21日地块公布出让信息的时候，该地块位于市中心成熟核心区位、22.8万平方米的建筑体量以及22.34亿元总价，折合约9800元/平方米的起拍价，就一下吸引了天津地产业内人士的目光。
“绝对是一个‘准地王’地块，区位、体量、周边配套、稀缺性都没的说，不少房企都在盯着这块地。至于最终能否由‘准地王’转正成真正的地王，还要看拍卖时的市场环境和政策环境。”在得知八里台地块挂牌后的当天，一位房企业内人士曾对新 金融 记者分析道。
而拍卖前几天北京“万柳地王”的精彩剧情和7月19日国土部和住建部的联合表态，更为当天的竞拍做足了铺垫。究竟是国土部和住建部的喊话能为地王“降温”，还是城市中心稀缺地块的诱惑更强，悬念迭起。
而就在拍卖开始前不久，一位天津地产界资深业内人士在其微博中透露，一家央企对此地块志在必得，竞拍悬念不大，而其提到的央企中冶置业，随后也出现在5家竞拍企业名单当中，其说法显得颇为可信。不过中冶置业的央企身份似乎制约了其在土地市场的表现，有网友在其微博后回复，国资委要求央企不能参与有地王预期的土地交易。暗指“北京万柳地块”拍卖时央企集体“打酱油”的情况可能再次出现。
下午3点，该地块进入现场竞价阶段。 万科 [ 简介 最新动态 ]、中海、中冶、泰达、西藏锦绣5家房企进入竞拍阶段。泰达和西藏锦绣一开始就展开了激烈争夺，加价幅度也从一开始的500万元一轮，扩大到1000万元一轮，当报价提高到27.4亿元的时候，手持107号拍卖牌的中海半路杀出，并替代泰达成为西藏锦绣的竞争对手，双方一时间你来我往，举牌毫不犹豫，互不相让。现场的热烈气氛，连拍卖师都颇为吃惊，当总价报到29.3亿元时，拍卖师出人意料地提醒大家政府还在调控，希望竞拍房企冷静对待，成为拍卖当日的一大花絮。
拍卖师的提醒似乎起到一定作用，当中海地产报出29.7亿元的价格时，对手并没有跟进，这场拍卖的地块总价终于在30亿元以内“刹车”。经核算，这块土地面积7.99万平方米、建筑面积22.8万平方米的地块，成交楼面地价达到13026元/平方米，溢价率32.98%，成为当之无愧的天津单价地王和今年目前为止溢价率最高的地块。虽然中海拿地代表在拍卖后并未就该项目规划进行表态，但根据出让公告中居住建筑面积和商业金融业建筑面积比例为5∶5的信息，该项目建成高端城市综合体的可能性较大，也将考验中海在天津运作 商业地产 的能力。
在中海竞得这块单价地王后，有网友在总结其在天津之前的两个项目 中海御湖翰苑 [ 最新消息 价格 户型 点评 ]和北宁湾后，发现这两个项目分别位于宾悦桥和盐坨桥旁边，此次中海拿地又在八里台立交桥旁，遂将中海戏称为天津地产界的“桥头守望者”。又为当天激烈的土地拍卖增添了轻松的花絮。
“内地最赚钱房企”
虽然6月开始，冰冻了几乎大半年的土地市场展现出回暖迹象，先有恒大收下广州 珠江新城 [ 最新消息 价格 户型 点评 ]地王，后有中赫置地高调拿下北京万柳地王，且不少城市溢价竞得土地的情况越来越多，但敢于在这个时间节点拿下地王地块，依然需要不小的勇气和底气。
在天津财经大学经济学院副院长丛屹看来，中海在这个时候拿下八里台地块，一是出于对天津城市发展前景和楼市的长期看好，二也与其较为健康的资金情况有关。
中海近日公布的半年报显示，今年上半年累计销售651.5亿港元（折合人民币535.5亿元）同比增长24.7%，累计实现的销售面积为395万平方米，同比增长28.6%。其中，5、6月份的销售额分别为123.1亿港元及148.4亿港元，连续单月销售突破百亿大关。截至6月底，中海已完成全年800亿港元销售目标的八成，领先多数大型上市房企。
除去销售总额位居房企前列外，中海相比其他房企最厉害之处在于其维持净利润的能力。据统计，在2000年至2009年的十年间，中海地产的净利润复合增长率达到46%，位居行业第一。2011年中海地产的净利润达到125.5亿元，利润率为31%，成为内地首个连续两年净利润过百亿元的房企，被业内称为“内地最赚钱房企”。引得同为房企龙头的万科总裁 郁亮 都两度表示，中海是万科学习的榜样。保利地产董事长宋广菊也曾在股东大会上表示，搞不懂中海的利润率为什么这么高。
能得到业内最优秀的两家企业的赞誉，中海显然有其过人之处。而中海维持利润率的一大法宝就是其对营业成本（土地、工程成本）和销售费用的把控，已到炉火纯青的地步。据了解，2010年，中海专门成立成本管理部，从设计环节开始，在保证质量的情况下，从限额成本到限制钢筋含量等细节指标，控制建筑材料和装饰材料的成本。2011年中海的营业成本与营业收入的比值为57.4%，而其竞争对手万科的这一数据为60.2%，保利为62.8%，恒大为66.7%。中海比房地产“四强”中比值最高的恒大足足低了9.3个百分点，单从营业成本管控一项，中海就能少支出不少成本。
而在销售费用方面，2011年中海的销售费用仅占当年销售额的0.76%，保利则为1.7%，万科为2.1%，恒大为3.4%。而2010年的年报显示，当年中海地产营销费用为5.92亿港元，同年万科的销售费用达到20.79亿元，当年的行政费用方面，中海花去13.14亿港元，万科则达到18.46亿元。显然在用最低的营销成本和行政成本取得最大的效益方面，中海又走在了行业前面。
正是基于上述精细化管理把控模式， 以及一丝不苟、按部就班的工作模式，中海被形象地称为房地产行业里的“工科生”。
