记者问富士康为什么裁员那么多,郭台铭说,“我不是慈善家”。
商业世界向来崇尚丛林法则,一个企业、一家公司的创立与兴盛,倒闭与破产,似乎已经是司空见惯的现象。但在今年上半年,疫情为这种“新陈代谢”按下了加速键。越来越多的企业在外界经济压力与内部产业结构瓦解的双重压力下濒临倒闭。可一个企业的倒闭并不能引起多大的关注?因为大众的焦点在于失业人口将会有多少?!
事实上,公司倒闭对员工个人而言,意味着失业、再就业。这些因公司倒闭被迫失业的人中,有人时隔几日或数月,便可找到下一个工作,而公司面临的是什么?破产重组还是永远翻不了身,谁都不得而知。所以说现代企业尤其是初创中小型企业的生存空间到底有多少,想必只有创业人自己知道,而倒闭后翻盘的可能性更是微乎其微。可这些都不能成为大众的焦点,创业者永远少于就业者,弱势群体也最占据关注点,这都如同负面情绪永远比正能量更容易带动人心。
为何会为花漾医美逆势发声?
统计显示,目前在我国活跃着2000多万家中小企业和6000多万家体工商户。这些中小企业和个体工商户占我国市场主体的99%以上,吸纳了全国八成左右的城乡就业人口。而2020年春暴发的这场新型冠状病毒肺炎疫情,无疑给这些中小企业的正常经营带来了超额风险和巨大压力,调查称:34%的企‘’现金流只能维持一个月,作为回应,尽管各级政府近期及时出台了一批支持中小企业的应急政策,但这也仅仅是救急。
在如此艰难困境下,中小企业如何突破疫情重压存活下来?如何挽回损失并转危为机,逆势上行?在非常时期,作为中小型企业的花漾医美并没有坐以待毙,反而主动出击,借助于实体医院的优势,尽全力往最好处努力,积极为自己找到出路,找到了活路。而作为中小企业,以创新应对危机,用创新去寻求机会,是有战略眼光和长远思考的企业家,借着本次疫情危机对其企业发展的布局进行的一次考核,是在商业模式、资源的柔性、发展的可持续性上进行的合理优化。花漾医美则充分利用互联网,在“第三空间”里开拓人际交往、商品交易的新业态,用创新性模式的APP,加速把物流、营销,乃至财务、人事、质量等等管理工作上网,同时也开展线上购物销售、网上工作、医美线上拓客等,花漾医美采用全员网上营销,尽最大能力稳住所有客户。这种逐步颠覆性技术创新的行为,是一种极为危险的尝试,也就是这种大跨步的尝试,让本作为初创型互联网企业模式的创新,超越了商业标准之“度”,线上创新模式需要结合自身经营状况不断调整优化,根据企业资金状况实时调整运营姿态。
据其模式分析,花漾医美初始流量获取阶段,拓客成本为每有会员消费100元,公司贴补20元,和其他互联网大厂初始拓客流量成本相近,只是方式不同,花漾医美的错误在于其技术把控安全指数较低,对公司现金流状况把控较差,后期发展规划运行速度也相对较慢,对于前期燃烧资本获客的互联网发展企业,则是一贯定律:不快则死!坚持不到后期的高速赢利点,前期的工作等同于白费,这对于一直运营实体医院的创始人而言应是一种深刻的体会与感悟。
可当意识到错误的时候,花漾医美负责人宿明先生第一时间站出来面对所有会员,对于之前的发言“花漾医美背后有大家看不到的辛苦,到任何时候,花漾医美不坑,不骗,只认堂堂正正做这件事!”花漾医美做到了么?花漾医美的所有会员在此次转型之前的使用真实感受又是什么?在此次事情发生之时每一个人的做法又是怎样的呢?更为可笑的是,当经侦人员给所有会员出示了花漾医美整层办公场地的转让使用书后,当花漾医美的负责人面向所有用户请求给予时间处理问题时,当经侦和监管部门帮助所有会员维护权益时,所有会员的说法与做法又是怎样?这里不容多言,当今法治社会,企业如何“跑路”?监管如何“包庇”?金钱如何“转移”?而这些不存在的话题又是被如何传播的?在目前公安还没公布正式立案的情况下,为何那么多个人及媒体工作者纷纷发布“花漾医美已经立案”的消息,是行业幕后的恶意推手?还是企业用户的摇摆不定?这些问题,我相信值得思考……
逆势发声,首先,希望未来的企业尤其是互联网企业可以遵从工匠精神,让自己的产品和服务真正贴近用户,为用户创造持续的价值。具体此次事件中,也希望花漾医美的负责人能再度出台,出面解决所有用户的困难处境,一个用户代表一个家庭的希望!希望花漾医美在做好善后兑付后,可以逐步形成创新健康持续的商业生态体系,这样才能把路走宽走远。最后,真心呼吁给2020年的企业多一些包容,在错误中成长,也需要一种担当的勇气。2020年的企业生存真的太难!相信大家的选择,也会给2021年的企业多一些鼓励与支持!
